Стратегия международного бизнеса

Стратегия международного бизнеса

Предназначен для слушателей Программы подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ по специальности"Менеджмент организации", а также может быть полезен для аспирантов, соискателей, магистров экономических специальностей высших учебных заведений. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Международный бизнес в глобальной экономике. Сравнительный анализ структурно-функциональных осо- бенностей глобальной и международной корпораций. Всемирная торговая организация и международный бизнес. Проблемы применения антидемпинговых пошлин в меж- дународной торговле. Правила ВТО и протекционизм в сельском хозяйстве. Проблемы интеллектуальной собственности и производ- ства контрафактной продукции. Международный бизнес и мировые автомобильные рынки.

Стратегии международного бизнеса (стр. 3 )

При формулировании стратегии в ходе анализа 3 модействия конкуренции интракорпоративного пространства МНК пересечении с чужими мезосредами, происходящего под влиянием наш? При формулировании стратегии в ходе анализа взаимодействия кга дой с субъектами соответствующих национальных маркетинговых мез сред часто — конкуренции , происходящего под влиянием национальш. При формулировании стратегии в ходе анализа вя мозависимости и реализуемости средне- и краткосрочных задач и ;:.

Оффшорное производство обычно имеет следующие преимущества: переходной стратегией, первым шагом вовлечения в международный бизнес.

Стратегии выхода на международный рынок В условиях процесса глобализации современной экономики все большее число компаний стремится осваивать внешние рынки, тем самым утверждая лидирующие позиции в своей отрасли. Выход бизнеса на международную арену позволяет привлечь новых клиентов, снизить риск убытков, повысить конкурентоспособность предприятия и увеличить его капитализацию. Предпосылки выхода компании на иностранный рынок Выход предприятия на иностранные рынки является важным стратегическим решением.

На его принятие оказывает влияние ряд причин, среди которых: Как следствие, возрастает уровень капитализации бизнеса и его устойчивость по отношению к внешним факторам действиям конкурентов, законодательным мерам и т. Принятию решения об организации бизнеса в другой стране предшествует анализ текущего положения и перспектив развития фирмы, который находит выражение в следующих вопросах: Вопрос касается не только стремления опередить конкурентов или стать их последователем, но и реальных возможностей компании, наличия благоприятных условий для освоения новых экономических территорий.

В зависимости от имеющихся ресурсов определяется масштаб выхода: Устанавливаются наиболее привлекательные для предприятия рыночные сегменты в соответствии с затратами, рисками, перспективами расширения. Таким образом, предприятие закладывает фундамент для определения желательной стратегии выхода и разработки конкретных маркетинговых мероприятий для достижения поставленных бизнес-целей.

Выбор стратегии На выбор способа расширения влияют размер инвестиций, степень управленческого контроля за процессом и обслуживание рынка. Выделяют три основных группы стратегий, позволяющих предприятию освоить новые сферы: Экспортная деятельность — производство продукта на основном рынке и его поставки для продажи в другие страны:

Их взаимодействие далеко не всегда выливаются в жесткую конкуренцию. Все чаще в последнее время они приобретают характер взаимовыгодного партнерства. Особое место в межфирменных партнерствах занимают стратегические альянсы, которые помогают крупным и средним фирмам осваивать новые технологии, осуществлять межотраслевые новаторские проекты, преодолевать границы стран и экономических блоков, осваивать зарубежные рынки сбыта, разделять с партнерами риски и выгоды, приспосабливаться к условиям государственного регулирования рынка и конкуренции.

В последние годы альянсы привлекают все большее внимание руководителей международного бизнеса. Так, две трети из опрошенных президентов крупнейших компаний мира с общим объемом продаж свыше 2,2 триллионов долларов США указали, что успешно используют стратегические альянсы в качестве инструментов глобального корпоративного роста. Определение понятия Стратегический альянс — соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения [[ Стратегическое соответствие, эффект синергии и конкурентные преимущества.

Организация и формы международного бизнеса идентифицировать преимущества и недостатки в процессе стратегического планирования. Каждое.

Для более полного понимания конкуренции в международном бизнесе существует необходимость в изучении понятия конкурентоспособности. Понятие конкурентоспособности синтезирует в себе большой комплекс экономических характеристик, определяющих положение фирмы на рынке. Этот комплекс может включать характеристики товара, определяемые сферой производства, а также факторы, формирующие в целом экономические условия производства и сбыта этих товаров [1].

Конкурентоспособность продукции можно определить, как совокупность потребительских и стоимостных характеристик производимой продукции, которые позволяют ей выдержать конкуренцию на конкретном рынке и в определенном промежутке времени. Конкурентоспособность является динамичной характеристикой потенциальной способности продукции. Эта свойство не является бессрочно приобретённым, так как оно связано с привязкой к определённым рынкам и конкретному времени.

Под конкурентоспособность предприятия понимается способность осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений и получать при этом прибыль, достаточную для научно-технического совершенствования производства, стимулирования работников и поддержания продукции на высоком уровне [2].

Международный бизнес – его преимущества и недостатки

Глава 8 Стратегии международного развития корпораций Начиная с х годов глобальная конкуренция становится столь важным фактором развития мировой и национальных экономик , что она начинает решающим образом влиять на стратегическое планирование и управление не только в крупнейших транснациональных корпорациях ТНК , но и в компаниях, которые традиционно ориентировались на национальный рынок. Компании прямо или косвенно через интересы своих стейкхолдеров включаются в процессы, протекающие в международном бизнесе.

Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом , однако имеются и существенные различия, которые необходимо принимать во внимание для успешной реализации международных стратегий. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. Особенно это различие важно для бизнеса в России и его выхода на международный рынок , так как опыт международной деятельности большинства российских компаний ограничен относительно узкими временными рамками.

Основа глобализации мировой экономики - международный бизнес. Именно стратегии и мотивы интернационализации; . проанализировать и показать достоинства и недостатки следующих теорий международной торговли.

Менеджмент в индустрии гостеприимства отели и рестораны Часть 2. Международная индустрия гостеприимства Глава 6. Стратегии международного развития В х годах в гостиничной индустрии США стали популярными контракты управления как для управления внутри страны, так и за ее пределами. Одной из первых такой контракт применила гостиничная компания"Интер-Континенталь Отельз". Этот контракт позволял компании внедряться на новые рынки без особого для себя риска.

Далее эту систему управления начали экспортировать в Европу, Азию и другие регионы мира. С помощью таких контрактов местным инвесторам, не имеющим достаточного опыта, как бы передавались опыт, мастерство и стандарты обслуживания.

2. Стратегии функционирования компаний на международных рынках

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава . Теоретические аспекты изучения стратегии международной диверсификации 6 1. Понятие конкурентной стратегии, их виды 6 1. Сущность стратегии международной диверсификации 9 1. Преимущества и недостатки стратегии международной диверсификации, условия и формы применения 13 Глава . Анализ предприятий производства пищевых продуктов, включая напитки, применяющих стратегию международной диверсификации 19 2.

Конкурентные преимущества – проявление превосходства конкурентами в экономической в Альтернативные стратегии международного бизнеса.

Основные стратегии процесса интернационализации Если определенные зарубежные рынки успешно освоены и демонстрируют стабильный рост, а также если правительства этих стран проводят политику, поощряющую иностранные инвестиции в местное производство, компания может принять решение о переходе на следующую стадию интернационализации — организацию производства своих товаров за рубежом. При этом естественно вырастают ее обязательства, инвестиции и доходы.

Компания, таким образом, начинает действовать как транснациональная корпорация ТНК , изучая рынок, формируя спрос и используя наиболее эффективные методы управления своими международными операциями. Существуют следующиеосновные способы выхода компаний на зарубежные рынки: Наиболее очевидный для компании способ выхода на зарубежный рынок—этоэкспорт продукции, услуг или капитала. Причем, если предприятие решило экспортировать свою продукцию не от случая к случаю, надеясь только на получение разовых заказов от зарубежных партнеров и потребителей, и стремится к увеличению объемов сбыта, постоянному присутствию на конкретном зарубежном рынке, оно должно адаптировать свои товары и услуги к этому рынку.

Экспорт предполагает внесение изменений в производственную программу предприятия, структуру управления им, инвестиционную и сбытовую политику и т. Обычно компания начинает скосвенного экспорта через независимых посредников.

Виды международных стратегий

Задачи международного стратегического менеджмента. Базовые элементы международной стратегии Исключительная компетенция определяет способность компании добиться выдающихся результатов в той или иной сфере деятельности в сравнении с конкурентами. Исключительная компетентность компании может проявляться в использовании новейших технологий, эффективных сетях распределения, передовых методах управления, широко известных брендах. Исключительная компетенция является конкурентным преимуществом.

консолидации активови,как следствие,недостаток финансовых ресурсов, являются конкурирующие между собой стратегические инвесторы—.

Преимущества и недостатки стратегии строительства новых предприятий Преимущества Заинтересованность местного правительства, использование механизмов экономического стимулирования, направленных на привлечение иностранных инвесторов. Создание новых рабочих мест. Возможность выбора оптимального размещения производственных мощностей, оснащенных современным оборудованием.

Подбор и обучение персонала новым технологиям. Наличие времени для адаптации к национальной культуре. Длительность процесса, что требует времени и терпения. Дороговизна и недоступность земельных участков. Выполнение норм и требований национальных законодательных актов, которые могут отличаться от отечественных.

Стратегические альянсы

Курс"Международный бизнес" даст слушателям углубленные знания в области организационных, экономических, этических и правовых вопросов международного бизнеса. На практических занятиях слушатели получат навыки оперативного и стратегического управления в сфере внешнеэкономической деятельности, научатся оценивать внешнеэкономические операции, международные проекты, овладеют методами изучения международных рынков,изучат международный маркетинг и научатся пользоваться его инструментами.

Обучение по программе охватывает 5 основных сфер управления бизнесом:

Каждая имеет преимущества и недостатки. Фирмы, придерживающиеся международной стратегии, стремятся создать ценности, производственные и маркетинговые функции в каждой стране, где осуществляют бизнес.

Авторизация Коммуникативные стратегии выхода международной торговой компании на российский рынок Актуальность темы исследования. Невзирая на геополитическое противостояние и санкции, для зарубежных компаний Российский рынок остается перспективной площадкой для ведения бизнеса. Приток инвесторов продолжает расти в связи с ослаблением рубля и большие корпорации проявляют интерес к отдельным сегментам рынка.

Определяющим фактором для достижения лидирующих позиций в своем сегменте является продуманная коммуникативная стратегия. Положение на рынке определяется возможностью компании адаптироваться к динамике рыночной ситуации. Научная новизна темы дипломной работы определяется изучением стратегий продвижения зарубежных компаний на российский рынок в условиях кризисных явлений и нестабильности; разработкой авторских рекомендаций и предложением по антикризисному реагированию; современным анализом коммуникативной политики по выходу западной компании на российский рынок.

Цель дипломной работы определить основные подходы к организации и планированию выхода международной торговой компании на российский рынок и выявить необходимые для решения этой задачи направления коммуникации. Объектом исследования является коммуникативная деятельность компании при выходе на зарубежный рынок. Методы представленные в данной работе: Теоретико-методологическая база исследования включает авторитетные работы в области теории коммуникаций, бизнес-коммуникаций, кризисных коммуникаций, международного маркетинга, и рекламы.

Структура дипломной работы включает в себя введение, три главы, заключение и список литературы, приложения.

Международный стратегический менеджмент: Рабочая программа дисциплины

Стратегии функционирования компаний на международных рынках С точки зрения международного бизнеса, фирмы могут использовать 4 базовые стратегии стратегии функционирования для вхождения и конкуренции на мировых и глобальных рынках: Каждая из них имеет собственные преимущества и недостатки. Правомерность применения варьируется в зависимости от целевых стратегий стратегия снижения издержек или стратегия дифференциации и от типа компании см.

Типы компаний выделяются соответственно: Организационная структура имеет много общих черт, но основные различия — в степени централизации деятельности и в системе взаимоотношений материнской и дочерних компаний, как следствие — разные стратегии функционирования на международных рынках.

Стратегия функционирования международной корпора- ции на примере определяющие положение на рын- ках и конкурентные преимущества (на.

Виды международных стратегий Существует шесть стратегических возможностей деятельности фирмы на мировом рынке. Укреплять национальное производство в одной стране и вывозить товары на зарубежные рынки, используя как собственные сбытовые каналы, так и контролируемые иностранными компаниями каналы. Следовать глобальной стратегии дифференциации, при которой фирма дифференцирует свой товар по одним и тем же характеристикам в разных странах для создания постоянного имиджа фирмы в мировом масштабе и для завоевания прочных конкурентных позиций.

Продажа лицензий имеет смысл в том случае, когда фирма, обладающая ценными технологическими ноу-хау или патентами на уникальную продукцию, не имеет организационных структур на зарубежных рынках и ресурсов для самостоятельного выхода на рынок. Многонациональная или глобальная стратегия? В таких случаях общая международная стратегия компании представляет собой совокупность стратегий по странам. Более того, глобальная стратегия включает: Различия между многонациональной и глобальной стратегиями Сильной стороной многонациональной стратегии является то, что она соответствует местным условиям страны.

Лидирует в ряду продуктов питания, производимых , кофе. Кофе продается на сумму более 5 млрд долл.

Некоторые глобальные стратегии международного бизнеса и международного маркетинга

Срок публикации - от 1 месяца. Изменились только плотность связей и форма международных предпринимательских взаимоотношений. Наиболее активно процессы глобализации начали развиваться в конце века, когда международная торговля перестала ограничиваться только оборотом товаров и получили развитие новые виды международных взаимоотношений, такие, как развитие иностранных инвестиций в виде капитала и трудовых ресурсов.

Значительные пики процессов глобализации отмечены после окончания Второй мировой войны, когда размытые географические и торговые границы в разрушенной Европе позволили придать новый стимул для развития международной торговли. Несмотря на то что в условиях глобализации общемировой рынок играет по единым правилам, особенности локальных рынков при этом только усилились. В этой связи международным компаниям и предпринимателям нельзя недооценивать различия между национальными рынками и игнорировать потенциальные барьеры, возникающие на пути компании к завоеванию доверия национального потребителя.

компаний, стратегии международного бизнеса, особенности управления Преимущества и недостатки от международной деятельности компаний.

Дочернее предприятие в полной собственности Этот тип международной стратегии определяется как создание зарубежного предприятия, которое полностью принадлежит и контролируется транснациональной компанией ТНК. Это дочернее предприятие бывает, как правило, частью формальной структуры организации. Оно требует прямых вложений капитала и трудовых ресурсов.

В основном здесь существуют два варианта развития: Создание предприятия на пустом месте: Часто такие меры предпринимаются небольшими организациями. Структура совместных предприятий бывает двух типов. Такие предприятия предусматривают обоюдные финансовые вложения, производимые в деловое предприятие многонациональной компанией и местным партнером.

Стоит ли брать ипотеку? Пахать всю жизнь на кредит или наслаждаться ею? Ипотека или аренда? // 16+


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!