Лекция 2 Методологические основы планирования на предприятии

Лекция 2 Методологические основы планирования на предприятии

Среднесрочное планирование Цели. Одной из наиболее часто упоминаемых в печати проблем управления предприятием является задача планирования в общем понимании этого слова. С точки зрения существования фирмы как объекта управления можно разделить процесс планирования на три составляющие: Эта статья посвящена обсуждению одной из составляющей общего планирования деятельности предприятия, а именно среднесрочному планированию. Среднесрочное планирование является неотъемлемой частью общей системы финансового управления на предприятии и предназначено для выработки финансовой политики на среднесрочную перспективу Коротко можно сказать, что финансовый план является оцифренным этапом стратегического планирования и служит основанием для оперативного бюджета. Задачи, решаемые при среднесрочном планировании.

Бизнес-план ( ) - это

Основным документом, позволяющим оценить направления развития действующего предприятия и обосновать создание нового предприятия или вида деятельности, является бизнес-план. Бизнес-план — главный инструмент предпринимателя Основное отличие между планом действующего бизнеса и бизнес-планом состоит в исследовании данных по рынку. В новом деле предположение о годовом доходе должно быть основано на оценках, имеющих в основе практическое знание о качестве товаров и о приеме их рынком.

Корпоративное планирование Бизнес-планирование Каждое предприятие должно само для себя решить вопрос о том, как далеко должны.

Информационные системы На что обратить внимание при открытии бизнеса Продажа бизнеса Термин корпоративное планирование объединяет взгляд в будущее, новые прогрессивные идеи. Целью такого планирования является предоставление совету директоров корпорации возможности контролировать продвижение всех составляющих компаний в избранном направлении. Однако фирмы, входящие в состав корпорации, будут обладать определенной степенью автономии, что обеспечит творческий подход, преданность персонала и укрепит систему управления.

Такой подход требует новой концепции ведения бизнеса со стороны руководства как корпорации в целом, так и отдельных ее частей. Эта концепция включает разработку данных относительно основных источников прибыли, запросов потребителя, наличия постоянных клиентов, результативности деятельности организации, а также общего потенциала корпорации. Многие международные корпорации редко полностью осознают масштабы, природу и потенциал их общих корпоративных ресурсов.

Процесс корпоративного стратегического планирования передает в руки совета директоров общий контроль над предприятием, не подавляя при этом творческую инициативу в деятельности предприятий, входящих в состав корпорации. Этот принцип лежит в основе успешной деятельности. В идеале, стратегическое планирование должно начаться с главного предприятия и распространиться на дочерние. Таким образом, влияние компании учредителя становится очевидным и ощутимым.

Однако и проводимый в обратном порядке ход событий не теряет эффективности.

Анализ эффективности слияний и поглощений на примере отрасли. Арбитражные стратегии на финансовом рынке. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. Венчурное финансирование инновационных проектов. Внутрифирменное планирование. Бизнес-план и его финансовые аспекты.

В приложении к изданию дан пример бизнес-плана предприятия. Попов В.М. Раскрываются вопросы корпоративного планирования.

В учебном пособии рассказывается о теоретических и организационных основах планирования. Анализируются вопросы прогнозирования темпов экономического роста, цен, инфляции, финансов, социального развития, потребительского рынка, инвестиций, инновационной деятельности, производственных отраслей и инфраструктуры. Говорится о роли планирования в сфере обслуживания населения, внешнеэкономических связях региона, природных ресурсах. Владимирова Л.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. Дашков и К. В пособии излагаются вопросы теории и практики планирования в сфере экономики, в том числе генезис и природа экономического предвидения, рекомендуемые подходы к обоснованиям различных сторон деятельности в условиях рынка.

Вопросы к зачету по курсу «Корпоративное планирование»

Финансовый менеджмент Бизнес-план предприятия Успех предприятия может быть обеспечен, если все имеющиеся ресурсы будут направлены на достижение единой цели и использованы с максимальным эффектом. Этому в значительной степени способствует разработка и внедрение бизнес-плана работы предприятия. Бизнес-план является программой эффективного управления предприятием, направленной на повышение его конкурентоспособности и устойчивого финансового положения.

Планирование деятельности фирмы включает в себя, как компании. Именно они определяют корпоративную культуру предприятия.

О сайте Планирование корпоративное планирование Переход к международной практике — это длительный и непростой путь, и если в рекламном объявлении указать услуги по планированию корпоративного налога , то тот, для кого предназначено рекламное объявление, скорее всего просто не поймет, о чем идет речь, и обратится в аудиторскую фирму , предлагающую заманчивую минимизацию налогообложения , хотя это различные названия одной и той же услуги.

Если это не так, то должен измениться один коэффициент или более, чтобы расхождения в двух уровнях роста были сглажены. Подставляя значения в модель уровня достижимого роста, мы можем проверить соответствие показателей различных планов роста. Зачастую при корпоративном планировании компания хочет достичь множества хороших показателей высоких темпов роста объема продаж, эластичности производства, умеренного размера привлеченных заемных средств и больших дивидендов.

Однако эти показатели могут не согласовываться один с другим. Если энергично отстаиваются несколько так называемых универсальных методов управления например, управление по целям, кружки качества , управление по отклонениям , то при подготовке новой системы планирования , скорее всего, будет уделяться недостаточно внимания как развитию организации, так и развитию методов управления.

Они являются экспертами в делах, которые представляют. Поэтому компании нередко приглашают членов таких групп, обычно уважаемых и социально влиятельных граждан, участвовать в процессах стратегического корпоративного планирования в качестве консультантов или членов советов директоров. Информационные технологии позволяют создавать новые отрасли услуг, которые еще 2—3 года назад нельзя было представить.

Сюда можно отнести продажу предметов потребления и других товаров через сеть Интернет, а также другие виды торговли, осуществляемые с помощью электронной сети.

Бизнес-планирование проектов

Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования Проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва, уже давно актуальна для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Технология подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии.

В данной статье будет сделана попытка определить назначение таких процессов, как стратегическое планирование, бизнес-планирование и бюджетирование на предприятии, и раскрыть взаимосвязь этих процессов как инструментария для решения проблемы стратегического разрыва.

2 Зачем нужен бизнес-план a Создание стратегии развития компании a Определение тенденций развития предприятия или подразделения a.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

Планирование на предприятии: Шпаргалка.

Поделиться в соц. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат.

бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

Бизнес-планирование - это отдельный вид планирования, нацеленный в Выявление потенциальных возможностей предприятия на основе анализа.

В положении о бизнес-планировании нужно описать методологию, методику, порядок осуществления бизнес-планирования в компании, участников процесса, ответственных лиц должности , критерии оценки, входящую и исходящую документации, образцы составления бизнес-плана компании, шаблоны для обязательных расчетов и т. Этот свод должен максимально четко прописать все процедуры бизнес-планирования, распределить ответственность и отразить все механизмы в процессе планирования именно для этой, конкретной, компании.

Бизнес-план, аналитические записки и т. Остальные документы - источники информации для нужд бизнес-планирования. Во-вторых, нужно определить порядок доступа к документам и систему документооборота. Здесь координируются потоки информации, определяется кто, когда, в каком виде и объеме получает информацию. Здесь следует учитывать риски раскрытия информации, потому нужно предусмотреть, чтобы со всеми получателями информации было заключено соглашение о неразглашении полученных сведений.

Если мы рассматриваем не однопродуктовую модель фирмы, то в таком случае процесс бизнес-планирования имеет следующую логику:

Мастер-класс"Стратегическое планирование в организации", Бекбулатов О.Н.


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!